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為貫徹落實2019年重點工作任務分解落實工作會議精神，確保順利完成全年工作目標，8月30日上午，省農(nóng)擔召開“百日攻堅戰(zhàn)”業(yè)務推進會。山昌文董事長、吳國良總經(jīng)理、常鳳春監(jiān)事長等全體領導班子成員，戰(zhàn)略發(fā)展部、擔保業(yè)務一部、擔保業(yè)務二部、風險控制部及19家分公司經(jīng)理出席會議，錢憲輝副總經(jīng)理主持會議。

山昌文董事長對本次業(yè)務推進會召開的目的和重要意義進行闡釋，就加快推進“百日攻堅戰(zhàn)”階段工作，山昌文作出重要講話。他指出，要“守初心、擔使命”，堅決摒棄錯誤認識。第一，要摒棄自暴自棄、消極觀望的心態(tài)。第二，要摒棄公司會“鞭打快牛”的認識。他強調(diào)，要“保存量、提增量”，朝年度目標全力沖刺。第一，要抓好存量項目的續(xù)保工作。第二，因時因勢發(fā)掘好不同產(chǎn)業(yè)和項目類型的資金需求。第三，加快推進業(yè)務標準化工作，以期達到“事半功倍”效果。第四，加強合作協(xié)議的落地實施。第五，積極做好外部溝通協(xié)作。第六，優(yōu)化業(yè)務權限和流程。第七，實施骨干員工年度業(yè)務激勵。第八，加大對業(yè)務推進工作的監(jiān)督管理力度。他要求，要“去存量，控增量”，切實抓好業(yè)務風險防控。一方面，要加快化解存量業(yè)務風險，另一方面，把好項目的準入和操作關，在業(yè)務的受理和操作階段盡可能排除潛在風險。第一，嚴把嚴控業(yè)務操作關。第二，正確理解和運用“應押盡押”原則。第三，切實做好項目的保后管理。第四，做好風險項目的化解工作。第五，做好項目的代償管理。第六，做好代償項目的追償工作。第七，抓緊出臺責任認定制度和風險案例分析。

會議上，各分公司經(jīng)理就業(yè)務開展總體情況、存在問題、下階段工作措施進行匯報，戰(zhàn)略發(fā)展部、擔保業(yè)務一部、擔保業(yè)務二部、風險控制部就下一階段推進措施進行匯報。