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2025年5月28日，按照《公司2025年內(nèi)部控制實(shí)施方案》要求，內(nèi)部審計(jì)部組織召開公司2025年內(nèi)控建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由公司內(nèi)部控制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、副總經(jīng)理錢憲輝主持，公司內(nèi)部控制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、總經(jīng)理呂偉出席會(huì)議并作動(dòng)員講話，相關(guān)部門就內(nèi)控建設(shè)進(jìn)行專題培訓(xùn)。公司內(nèi)部控制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)同志參加會(huì)議。

呂偉總經(jīng)理圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展大局，就高質(zhì)量推進(jìn)公司2025年內(nèi)控建設(shè)工作提出三點(diǎn)要求：一是提高站位，深化內(nèi)控理念認(rèn)知。公司黨委高度重視內(nèi)控工作，各部門要深刻認(rèn)識(shí)內(nèi)控建設(shè)工作的重要性與緊迫性，切實(shí)提高內(nèi)控理論認(rèn)知水平，遵循“小切口、大縱深”原則，逐步建立完善公司內(nèi)控體系，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)，為公司的可持續(xù)發(fā)展筑牢制度根基。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮引領(lǐng)示范效應(yīng)。各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，以牽頭單位明確的任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，精準(zhǔn)把握各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與核心任務(wù)，制定詳細(xì)的時(shí)間表與路線圖，及時(shí)總結(jié)，定期評估，推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)工作按計(jì)劃、有序推進(jìn)。三是壓實(shí)責(zé)任，確保工作落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要充分溝通，緊密協(xié)作，從公司全局出發(fā)，聚焦采購與項(xiàng)目準(zhǔn)入這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)思考，形成合力，統(tǒng)籌解決項(xiàng)目流程梳理中發(fā)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，助力公司大風(fēng)控系統(tǒng)的建立健全，不斷提高企業(yè)治理能力和水平。

來源丨內(nèi)部審計(jì)部    撰稿丨翟澤銘    初審丨陳偉坤    終審丨黎   華